林俊旸离职翻篇了，调整对千问未必是坏事

3 月 5 日，阿里巴巴 CEO 吴泳铭在内部邮件中回应通义大模型技术负责人林俊旸离职一事。

邮件显示，公司已经批准林俊旸辞职，并对其过去在岗位上的贡献表示感谢。未来，通义实验室将继续由周靖人负责推进相关工作。

同时，阿里还将成立基础模型支持小组，由吴泳铭、周靖人以及范禹共同协调集团资源，支持基础模型建设。

吴泳铭在邮件中强调，阿里将继续坚持开源模型策略，持续加大人工智能领域的研发投入，并进一步吸纳优秀人才。

不愧是大公司，林俊旸一言不合单方面宣布离职闹得沸沸扬扬，阿里还是很体面的选择了分手。从事情突发程度来看，这一人事变动很容易被外界解读为震荡。但放在中国 AI 产业竞争的背景下，它更像是一种阶段性的调整。

某种意义上说，这未必是一件坏事。

一次正常的人才与组织调整

在 AI 行业，大模型团队的核心成员流动，本身就是一件再正常不过的事情。

阿里内部人士透露：公司并没有改变千问的开源策略，也没有用日活等商业化目标考核基模团队，林俊旸的离职与这些传言无关。

实际情况是，随着千问从基模提升到集团整体战略，公司认为需要招揽更多技术大牛，提升基模团队人才密度。这个过程中，涉及到林俊旸权责范围的调整。林俊旸不接受，因而提出辞职。

也就呼应了吴泳铭在邮件中提到一句话：技术发展不进则退。

AI 领域的节奏极快，如果团队结构和资源配置停留在原来的阶段，很容易被后来者追上甚至反超。

在这种背景下，对组织和人才结构进行调整，本身就是企业发展的正常步骤。

阿里大模型团队，其实一直非常稳定

值得注意的是，阿里的大模型团队，其实在几家互联网巨头里一直是很稳定的一支。

从组织架构上来说，在发展过程中并未经历多次组织重组、技术路线调整甚至负责人更换，核心技术团队也一直保持着相对稳定的阵型。

这种稳定当然有好处，但当行业进入新的竞争阶段时，过于稳定反而可能意味着缺乏新的变量。

从产模关系来说，过去几年阿里一直相对分离。但当 AI 从技术探索走向大规模产品竞争时，这种分离模式就会逐渐面临压力。

产品团队需要与模型团队反复协调资源，模型团队则更习惯以研究节奏推进技术，从而不具备统一调度的能力，影响组织效率和协同发展。

在行业早期，这种状态还能维持一种微妙的平衡。但产品开始直接面对市场竞争时，组织结构就不可避免地需要调整。

AI 竞争，已经进入更现实的阶段

过去一年，中国大模型公司的竞争格局也在迅速变化。

各家大厂的打法并不相同：豆包在拼日活和用户规模；腾讯元宝通过红包等方式快速拉新；MiniMax、智谱 AI 等公司则在海外市场大规模销售 API 和 Token。

在这样的竞争格局下，任何一家大模型团队都很难完全停留在纯研究状态。

模型能力、产品落地和商业模式之间的关系，正在变得越来越紧密。

对于公司而言，生存和盈利是第一位。AI 是一场输不起的战争，阿里无疑也需要不断改变阵营和队形，来应对最新挑战。

结语

在过去一年多的 AI 浪潮中，人们常常把注意力放在模型参数、榜单排名和发布会性能上。

但持续迭代模型的能力或许才是一个 AI 生命力的最终体现，而这当然需要的不仅仅是技术这一单一能力。

因此，与其把某一次人事变动简单解读为动荡，不如把它看作是大模型竞争进入新阶段的一种信号。