阿里大模型，领军人物出走

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　　阿里AI正在技术理想和商业现实之间，寻找新的平衡点。

　　文|《中国企业家》记者 闫俊文

　　见习编辑|李原 编辑|何伊凡

　　头图来源|AGI Next前沿峰会主办方

　　3月4日凌晨，科技圈巨震。阿里Qwen技术负责人林俊旸在海外社交媒体发布状态：“me stepping down． bye my beloved qwen．”（我退下了，再见了我爱的Qwen。）

　　林俊旸的离去，直接引发了Qwen技术团队其他人员离职。

　　同一天，Qwen后训练负责人郁博文、Qwen3.5/VL/Coder核心贡献者李凯新宣布离职。李凯新在告别帖中写道：“从阿里Qwen签退。感谢与如此优秀的人共事，为我们的影响感到骄傲。继续前进！”而此前1月，惠彬原作为Qwen Code负责人、OpenDevin发起人，也已离职并加入Meta。

　　据了解，郁博文的工作将由今年初加入阿里通义实验室的前DeepMind高级资深研究员周浩接任，后者直接向阿里云CTO周靖人汇报。

　　3月4日14时，《中国企业家》从林俊旸社交媒体看到其更新最新动态：“抱歉各位朋友，今天不回复消息和电话了，我真的需要休息。Qwen 的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。”

　　林俊旸的离职，很快引起圈内震动。有业内人士将其形容为：一个时代的终结。知名人工智能科学家田渊栋更在社交媒体上发言：“听到这个消息真让人难过！向Qwen团队致敬！干得漂亮！”

　　林俊旸的离职没有任何征兆。3月2日，千问正式开源4款Qwen3.5小尺寸模型系列：Qwen3.5-0.8B/2B/4B/9B，它能适配各类端到端硬件。林俊旸也将此信息，转发到了自己的海外社交媒体账号。

　　最近几天，他还在社交媒体更新发布了Qwen Coding Agent团队招聘信息。2月16日，阿里发布Qwen-3.5，并开源了Qwen3.5-397B-A17B版本，林俊旸预告：其余size模型预计在假期结束前发出。

　　《中国企业家》注意到，在林俊旸宣布离职的前一刻，3月3日深夜，他在社交媒体分享了一首名为《敬自己一杯》的歌曲，歌词提到：“这些年怕什么浪费，跌跌撞撞也是一种宝贵，错过的人就让他们心碎，我先学会把自己安慰。”

　　林俊旸的离职，在社区中也引发了对Qwen开源生态基因还能否延续的担忧。本土成长起来的团队，技术路线、文化认同感，是否将被未来的“空降者”承接，又是否会进一步加剧团队动荡，也被打上问号。

　　此外，林俊旸的离职或也与Qwen表现不如人意有关。据《晚点》报道，阿里内部有高管对除夕夜亮相发布的Qwen-3.5并不完全满意，称其是一个“半成品”。

　　《中国企业家》查询全球头部AI模型API聚合平台OpenRouter看到：2月16日上线后，截至3月2日，Qwen-3.5一直未能进入前9名。从海外API调用量来看，与同期发布的MiniMax M2.5、月之暗面的Kimi K2.5有较大数量差距——M2.5已连续三周位居第一。

　　林俊旸的离职，也被视为阿里要向MaaS、商业化落地更具实效的目标看齐。前阿里技术高管、现Lepton AI创始人贾扬清，凌晨在社交媒体上发布长文评论表示：“对公司而言，平衡开源和商业利益确实非常困难。”

　　一家大模型创业公司的一号位曾告诉《中国企业家》：“当大公司认识到（大模型）很重要，就会投入很大的资源，然后快速布局。但它是不是能长久把事做下去？内部会不会出现其他问题？是一个有待时间考验的事。”

　　Qwen灵魂人物

　　作为阿里Qwen技术开发、开源的重要推动者，林俊旸与月之暗面创始人杨植麟、MiniMax创始人闫俊杰、智谱首席科学家唐杰等技术带头人相比，此前在业内比较低调。

　　林俊旸出生于1993年，系北京大学计算机科学本科、语言学硕士，他也是阿里最年轻P10级技术专家。

　　AGI Next前沿峰会主办方

　　作为阿里大模型业务从技术储备到商业化落地的操盘手之一，林俊旸的晋升路径与阿里AI从内部研发，走向全球开源生态完美契合。

　　2019年，林俊旸以高级算法工程师身份加入阿里达摩院智能计算实验室，参与M6多模态大模型研发，并带队将参数规模一路推向十万亿级别，由此快速成长为核心骨干。

　　2020年，“通义千问”正式立项，林俊旸作为核心架构师，主导了OFA、Chinese CLIP等多模态基础框架研发，并在2022年底随组织调整并入通义实验室，正式出任通义千问技术负责人，全面主导基座模型、多模态与工程化体系建设。

　　2024年8月，通义千问前负责人周畅离职后，林俊旸扛起了Qwen全栈研发与开源战略，晋升至P9。2025年5月，林俊旸带队推出Qwen3-Max万亿参数旗舰模型，在32岁晋升为P10。

　　林俊旸最近一次公开演讲是在今年1月，《中国企业家》曾在现场聆听。他在发言中，表达了自己对开源的坚定拥护。

　　阿里Qwen大模型素以全系列尺寸著称，既有参数量千亿的大模型，也有0.8B/2B/4B/9B（B为十亿单位）等小尺寸模型，对开发者部署更为友好。

　　为什么要做小尺寸模型？林俊旸是这样定义其价值的：“手机厂商跟我们说7B太大，1.8B太小，能不能给我们做一个3B到4B的尺寸？一路做下来，模型的型号越来越多，跟服务大家多少有一点关系。”

　　但据相关人士向《中国企业家》透露，阿里内部有管理者认为，Qwen过多尺寸的模型增大了开发和运营压力，虽然得到了开发者推崇，但并未得到相应财务回报。

　　此外，阿里千问大模型除了文本，还有语音、视觉、Coding的全场景模型，林俊旸表示：如果你想做一个智能的东西，天然的应该是Multimode（多模态）。“我更多考虑的是Foundatien（创立）有更多的生产力，能不能更好地帮助人类。”

　　和物理场景也是林俊旸关注的重点。他表示：内部曾有讨论，就算做VLA（视觉语言动作模型）、Coding模型，也是把语言转化成具身模型。“从这个角度上看，我们觉得大干一场，看一看能不能走向Digital Agent（数字化智能体），GUI操作，同时能够使用API，这就是非常完美的Digital Agent。”

　　阿里AI，压力山大

　　此次，林俊旸离职的直接原因，被指是对其团队的拆分和管理范围的缩小。

　　离职前，林俊旸同时负责模型团队预训练、后训练、代码、多模态等多个方向。据《晚点》报道：近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队。

　　某种程度上，这确系行业梯队成熟后的标准做法。据《中国企业家》了解，OpenAI、DeepMind、字节都或多或少采用类似结构。

　　当前预训练、后训练、多模态等方向的技术栈差异越来越大，将其水平拆分，较有利于深度积累方向技术，更灵活地调配资源，并引入垂直领域专家。也可以让独立团队更深度专精于各自领域，避免“一人统管所有技术栈”带来的管理瓶颈。

　　将业务模块拆分，做更多技术解耦，也是阿里此前的常规做法，可更快向集团、平台以模块化能力传递资源，也避免重复造轮子。

　　此外，从2025年6月前后，海外便已有讨论，预训练是否已“走到尽头”。阿里云选择拆分预训练团队，也可解读为降低预训练战略优先级的信号。

　　但从更深维度上，阿里对于Qwen更多商业化的期待，让林俊旸正面临在模型探索层面，技术理想与商业变现之间的拉扯。

　　虽然Qwen系列模型凭借开源策略，累积了超6亿的全球下载量，超17万的衍生模型，获得了庞大的开发者生态，但免费策略影响了授权收入和商业化路径。一些开发者免费试用开源，却在付费时迁移到闭源。

　　阿里云与AI如何协同，也还存在落地困境。AI基础设施投入居高不下，火山引擎、华为云仍在通过价格战挤压阿里云的市场份额。接下来，阿里计划未来三年在AI领域投入超3800亿元，阿里闪购也还要与美团在本地生活搏杀，这都会给阿里的现金流与盈利能力带去巨大冲击。

　　今年春节，字节豆包在C端入口凶猛进击，DAU破亿，初步建立起AI“原生入口”心智。而阿里千问App虽然依托于淘宝、支付宝等存量生态，规模化、高黏性的用户群体尚未真正形成。

　　近期，OpenClaw等Agent极大拉动了模型厂商的Token消耗，更引发了业内对大模型的价值重估。这些变化，都会给阿里云和阿里集团的管理层带去焦虑。如何在保持开源开放的同时，尽快探索出订阅、Token付费、企业定制等可持续盈利模式，是提给Qwen的待解问题。

　　如何留住顶尖人才？

　　虽然阿里大模型正面临转型，但林俊旸的离职，仍是组织、激励、技术与商业化多重矛盾下的集中爆发，也折射出了科技巨头在AI人才保留的系统性困境。

　　毫无疑问，顶尖人才已经是AI公司最重要的资产。一位大模型投资人曾对《中国企业家》谈到：模型竞争不是“大力出奇迹”的故事，技术带头人很大程度上决定成败。

　　“Meta超级智能实验室号称有3000人，但多数都是做辅助工作。核心团队就44个人，真正能主导技术路线的，只有几个人。”

　　因此，与移动互联网时代不同，只靠粗暴的“钞能力”不能打动AI顶尖人才。“他们更看重带头人的学术号召力、师门传承，对彼此技术路线的认可，以及工作文化的单纯。”

　　例如，月之暗面2025年下半年在K2等模型上卓有建树，很大程度上源于创始团队的稳定，以及杨植麟和清华实验室的深厚关系。“杨植麟在清华学生中很有号召力，会把看上的实验室‘连锅端’到公司。”月之暗面前员工告诉《中国企业家》。

　　这也意味着，技术带头人的变动，很可能会引发类似Qwen团队地震的连锁反应。为给人才提供更稳定的环境，不少公司为模型团队提供了相对独立的组织与考核体系。

　　如字节的Seed实验室、腾讯混元均采用独立于母体业务的组织架构，拥有独立的预算、人事权与技术路线决策权，避免被KPI绑架，并给予团队更多GPU资源倾斜。

　　在薪酬方面，国内外头部AI公司也给人才开出了激进的“战时保留机制”。

　　在海外，OpenAI员工入职即开始获得股权，并取消了“期权等待期”，允许员工即时财富兑现，绑定长期利益。

　　2025年9月，字节Seed部门更拿出了按月归属、高频发放的期权计划，核心员工每月可获得价值9万~13万元的期权，18个月累计可达百万级，并专门为豆包团队发放了“豆包股”。

　　今年2月，港股市场智谱、MiniMax一度冲上3000亿港元市值，也让不少持股员工实现了账面意义的财富自由。

　　据智谱招股书披露，截至2025年6月末，智谱共有883名员工，其中452人持有公司股份。据《中国企业家》了解，持股人除了在职人员，还有离职员工。但持股主要朝向核心技术算法人员倾斜。据MiniMax披露，公司共有385名全职员工，技术、产品、市场、职能几乎全员持股。

　　而林俊旸的离职，毕竟是阿里在AI转型深水区遭遇的一次人才受挫。如何建设AI时代的组织架构，用长期愿景留住人才，值得所有科技巨头思考。而阿里若想稳住Qwen，也必须在技术理想和商业现实之间，找到新的平衡点。