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界面新闻编辑 | 周姝祺
本届北京车展的新车发布战越激烈，广汽本田的安静就越显眼。
在自主品牌密集推出新能源车型、合资车企加速补齐智能化短板的背景下，广汽本田本届车展没有带来重磅新品上市。这家曾长期依靠雅阁、皓影、飞度等车型支撑规模的日系合资公司，把2026年的核心定位定为“蛰伏蓄力”。
这不是一个轻松的选择。在中国汽车市场，新品缺位通常意味着声量、渠道信心和用户注意力同步流失。但广汽本田希望用一年的沉默，换取2027年更具竞争力的产品回归。
广汽本田汽车有限公司副总经理林志斌在北京车展期间接受界面新闻等媒体群访表示，近期行业新品密集发布，广汽本田对外发声确实相对较少，但品牌内部绝非观望状态。相反，研发端的投入和动作比过往更加激进，要确保面向未来的新产品，具备足够的竞争力。
据他透露，广汽本田内部正在执行比以往更严苛的产品竞争力评估体系，同时全面推行产品赛马机制，主动择优取舍，已经叫停了多款未达核心竞争力标准的车型项目。
这家日系合资企业计划从2027年开始，逐步开启新品投放节奏。明年，广汽本田将推出3款全新车型，覆盖燃油、混动、新能源三大赛道，具体包括全新雅阁、搭载本田王牌混动技术的全新混动产品，以及基于中国专属新能源平台打造的自研车型。
这几款产品将直接决定广汽本田这轮调整的成色。根据广汽集团披露的2025年财报数据，广汽本田2025年销量已经下滑至35.19万辆。想要在激烈的中国市场竞争中获得一席之地，广汽本田需要彻底的变革。
东风日产和广汽丰田的变化，为广汽本田提供了一个现实参照。两家合资品牌同样承受份额下滑压力，但近年都在推动中方团队获得更大产品主导权，并积极引入中国本土科技供应链，以此提升新车的市场反应速度和智能化能力。
广汽本田也在转向这一逻辑。林志斌表示，公司将打破过往“外方技术输入、国内市场落地”的产品定义模式，转为双向赋能和协同研发。未来，广汽本田将依托国内千万级用户基础做本土需求调研，中日双方的合作关系也将升级为技术共创的平等伙伴关系。
这一变化将覆盖软件、硬件、产品研发和市场营销全流程。按照广汽本田的规划，未来品牌将获得更大的自主研发权限，专为中国市场打造自研新能源车型。林志斌明确表示，无论是全球车型还是本土研发产品，都将由广汽本田主导定义。
合资品牌过去更多依赖海外总部的技术、平台和车型规划，中国市场主要承担落地销售功能。但在新能源和智能化快速改写用户预期后，全球车型不再天然具备竞争力。产品是否足够本土化、智能化能力是否可感知、供应链能否支撑更快迭代，正在成为合资企业新的生存门槛。
广汽本田汽车有限公司营销本部商品企划部副部长刘小锐补充表示，2027年广汽本田将进行极致的本土化改革。智能座舱领域，广汽本田将与华为鸿蒙展开深度合作；智能驾驶领域，则与Momenta达成合作，补齐智能化短板。
底层供应链体系也将同步重构。刘小锐表示，广汽本田将依托全新车型的落地，引入更多本土供应商与技术，优化供应链体系，通过整合本土资源、开展合作创新，真正实现本地主导。
在核心的混动赛道，广汽本田也给出了明确的落地节点。刘小锐称，从2027年起，广本将全面导入最新的第五代i-MMD混动系统。这将进一步提升车辆操控稳定性、实现车身轻量化升级，燃油使用效率较现款提升10%以上；首款搭载该技术的全新车型将于明年第一季度正式亮相。
广汽本田仍希望保留燃油车时代积累的品牌资产。刘小锐表示，未来产品将在保留本田可靠、耐用、安全等原有产品基因的基础上，把过往车型上的设计巧思与智能化技术结合落地，同时打造“新本田”的价值标签，触达更多年轻用户。
与产品和技术调整同步推进的，还有产能与渠道端的梳理。据多家媒体报道，本田决定削减广州、武汉两地生产基地的燃油车产能，预计在华产能将从当前120万辆缩减至72万辆。
林志斌回应称，广汽本田的产能、产线和技术布局均在同步优化调整，核心目的是淘汰低效、老旧产能，聚焦高效产出，以贴合未来新产品和新技术的生产需求。产线等结构性调整，也将同步联动渠道端库存减负。
按照规划，广汽本田合资合约将于2028年到期。林志斌表示，广汽本田“不是为了续约而续约，而是为了发展而谈续约”。只要双方股东有发展共识、有资源支持，广汽本田自身具备品牌内核与可持续发展的内生动力，合资续约便水到渠成。
2025年年底，广汽集团与本田已完成对广汽本田的增资，广本也同步完成了对东风本田发动机有限公司的全资控股，为合资续约做好了前置准备。林志斌认为，此次收购并非简单的资产整合，而是中日股东协同共识的直接体现，核心目的是提升整体经营与生产效率。
这些动作共同说明，广汽本田正在调整的不只是产品节奏，而是产能结构、供应链体系、组织权限和合资关系。2027年的新车能否跑出来，将直接影响这家合资公司的市场位置，也会影响2028年续约时的质量和话语权。
广汽本田仍拥有本田品牌、燃油车口碑、用户基础和渠道体系，但这些资产正在快速折旧。中国车市不会因为一家合资公司的自我调整而放慢速度。它需要在2027年用足够强的新产品证明，这一年不是市场空窗，而是一次有效重启。
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