" 来胖东来学习的人,90% 都学不会。" 这是张雪在 2025 年接受《犀牛聊摩托》栏目采访时的一句感想。作为 " 张雪机车 " 品牌创始人,张雪在 2024 年曾专程前往许昌胖东来天使城店参观学习,彼时他坦言,自己过去几乎把所有精力都放在产品端,现在想分出一部分精力投入到用户体验端。而胖东来,正是他眼中用户体验的标杆。

但真正让他感慨的,不是那些写在墙上的服务标语,也不是那些被反复拆解的陈列细节。他在采访中表示:" 胖东来做得好的,其实就三个点。但第一个,大部分老板学不来。" 张雪说," 就是你愿不愿意把挣到的钱,分一半给同事。如果你舍不得,就不要学。"
在他看来,第二点标准和第三点检查谁都会做。" 你给员工 8000 块钱,员工发自内心会笑。你给员工 3000 块钱的时候,你还让我笑,那我去隔壁那一家不需要笑的。" 他认为,可持续的优质服务需要建立在合理的价值分配之上。
张雪还在采访中透露,他为自己的团队设定了明确的目标,达成目标之后有多少利润拿出来分享、每个人能得到什么,他都会讲得清清楚楚。
在自己的账号 " 张雪的机车 " 中,他也分享过参观胖东来的感受:" 给我的第一感觉就是,用户可以无脑选、无脑入。" 他举例说,胖东来的木制品或一次性用品,拿去闻是绝对没有异味的," 选品做得特别棒,售后也做得特别棒。" 他总结此次参观学习的最大收获是 " 让用户在使用产品中有更好的体验 ",要让用户买到这个产品,在使用的过程中获得幸福感。



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